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周，在炮哥群里，一个关于自媒体创始人和员工之间劳动纠纷的话题，引来了很多业内人士的八卦。这个发生在杭州的故事，自媒体创始人已经被这名离职员工成功气哭。目前当事人和公司已经报警，并发起法律诉讼。一开始还挺同情这个姑娘，但是在了解原委之后，这个事情可能更趋向于一种博弈，一面之词绝对不可信，谁也没有那么无辜，谁也没那么可恶。
　

首先，上述那个事情，据炮哥了解到。双方的劳动纠纷，已经于6月30日在公司所在的劳动监察处，在相关部门负责人的见证下完成劳动仲裁解决完毕，也就是说，不应该有后续的事情，有，也应该删掉。

劳动仲裁后一个多月，又在网上把这个事情拿出来，的确不应该，违背了基本的契约精神。

这件事情本身，我并不想评论什么，劳务纠纷自始至终都没有绝对的是与非，用工者和劳动者永远都是站在自己的角度考虑问题。尤其是很多应届毕业生会认为老板耐心不够，没有足够的时间和精力来培养自己，而老板们则会考虑一个员工的性价比，毕竟时间不等人，创业公司随时都命悬一线。

炮哥其实跟很多自媒体创业者聊过关于用工的话题，这几乎是卡住所有自媒体发展的一个核心原因，没有一个自媒体老板敢拍着自己胸口说，我这里不缺人。但是，年轻人却永远似乎找不到合适的平台，现在95后的平均跳槽时间只有7个月。

前段时间，炮哥也打算招两个分析师，在BOSS上看到几个简历，都是比较知名的自媒体出来的，结果一打电话过去做背调，全是前东家的各种吐槽，由此可见，在自媒体这个行业里，大部分的用工分手，都是不愉快的。

回忆往昔，圈子里，无数个自媒体合伙人之间分道扬镳，核心员工另起炉灶，甚至商务直接带着资源跑路，只有创始人自己默默承受这一切分崩离析的压力以及每个月几乎覆盖了所有营收的工资成本。

于是，这一周，不谈PR了，我们谈一谈每天和PR朝夕相处的自媒体的那些创始人们，谈谈他们的无奈与辛酸。

一个和尚和一群和尚的故事

我曾经开玩笑说，什么是自媒体？自己以为自己是媒体的码字儿的人。

按照字面意思来看，自媒体就应该是一个人或者两个人，更像是一个KOL或者IP，它不应该是一群人或者一个机构，因为从制度到盈利模式，这都不符合商业规律。

于是乎，大家会发现一个显而易见的现象，一个人或者两个人做的自媒体，一般来说创始人都很轻松和惬意，可以到处打打高尔夫，到处胡吃海喝，到处游山玩水，但是那些试图机构化的创始人们，每天都在办公室里或者酒局上，苦思冥想着下个月的员工工资在哪里。

这就是赤裸裸的现实，行业一般来说，给你的金额都是按照你的资历、口碑、能力、认知度来给你做一个定价，很少会因为你公司有多少人要养，给你定价。

我们知道的很多个体户也可以卖得很贵，甚至比一些十几二十个人的团队还贵。快消行业有坪效这么一说，在自媒体行业也一样，增人得增效，如果不增效，那就是虚假的繁荣，没有意义。

从本质上来说，自媒体就是一个做不大的生意，如果你想成就一番事业，做一家上市公司，那么炮哥劝你赶紧打消做自媒体的念头。这笔账很好算，一年三百六十五天，你天天日更，其中一百天都是商业合作稿，每篇收费十万，最终营收也就一千万，如果不逃税漏税，还得再扣掉几层税。

几乎所有的自媒体创始人，在团队超过十个人之后，都在寻找第二增长曲线，有人开始带货，有人开始做公关业务，有人开始运营社群，有人开始搞培训和会议，还有人组织行业各种局，总之五花八门，干什么的都有，还有像炮哥这种，卖舆情监控软件和SEO服务的。

可谓是，绞尽脑汁，想尽一切办法，在约稿之外，找到另外一条赚钱之路，因为约稿的体量就那么大，而且极度依靠作者，如果作者的利益分配机制不优秀的话，人才很容易流失。

综上所述，如果你是一个年轻人，去一家自媒体公司应聘，你的老板愿意承担十个人以上的团队，我可以肯定地告诉你，你的老板不是只想做一家小公司，他的心中一定有星辰大海，因为他正在做一件逆势而为的事情，一家本来可以挣钱的公司，正在被他抛弃利润，去追求梦想，如果你相信他的梦想，你可以选择跟随，否则千万别去。

明确地知道自己要干什么，不要为了找工作而工作。

人才供应链的最底端

自媒体招人有多难？

我们先从人才供应链来分析，以北上广为例。

首先有人民日报、新华社、央视等等这些巨无霸的党媒央媒在招人，他们是一批求稳的笔杆子们的首选；其次，有21、财新、经观这一类的经济类机构媒体吸引走了一批高材生；再随后，还有36氪、虎嗅、钛媒体这些已经成了气候的大自媒体。

除此之外就没有了吗？肤浅了，还有无数个各种各样的大型公司的公关部在招新闻系的学生。

最后，才能轮到自媒体老师来选，选择还有多少？剩下来的这些人中，还有多少优秀的人才等着你来碰？毫不夸张地说，这简直就跟上个世纪农村集市里的摸奖一样，纯属盲盒行为，炮哥之前跟一个自媒体的老板聊，他的团队十三个人左右，花了五年时间才建立起来，平均一年只能招到两个半人。

上周，在炮哥群里发生的那个案例，聊天记录也能很显然看出来自媒体创始人招聘时的饥渴，因为人才实在太难找了，说服一个人才入职，哪怕这个人才是实习生，都很困难。有一段时间，炮哥在招分析师的时候，甚至跟HR说，先不管那么多了，能不能让我每周看到两个活人再说？

这是招人的难，但是外界也许不知道，自媒体流失人才有多么容易。

一般来说，如果不是合伙人，一个人才在一家自媒体工作两年已经算很长的时间了，因为两年时间，一个作者基本上会在一个行业成熟，人脉和写作技巧都慢慢成型，再在这家公司，大概率无法继续成长，除非这家公司的创始人能力非常强，公司的发展速度远比个人成长速度更快。

他们会去哪里？首选是去另外一家更大的媒体，如果运气好，形象不错，情商又高，有可能会从自媒体直接升级到某家企业去做PR，还有一些自信满满的可能会选择自立门户，直接单干。

这就是招人时的难，和流失人才时的快。

所以说，如果你在一家自媒体工作，如果老板跟你谈了劝退，那么你心里一定要清楚，这绝对不是这个老板内心真正想要的结果，因为开掉一个人的代价远远大于招一个人的代价，这中间消耗掉的时间和精力成本，可能是你月薪的五六倍。

为什么这么说？因为你的试用期三个月，后面交接的一个月，新人入职后的三个月，几乎就是一个重头再来的闭环。

没人无聊到这种地步，劝退你，一定是无奈的选择，因为彼此实在没有办法理解彼此的所需和所求。