京东白条套取现金最佳方法发展的一个重要发动机

8月2日，《财富》世界500强排行榜发布，GDP占全球16%的中国上榜企业数量第二次超过美国，值得注意的是，今年大湾区有新突破，共25家企业上榜世界500强榜单，比去年增加了4家。

　　这至少说明了两个问题：

　　第一，从城市群层面来看，粤港澳大湾区是我国经济活力最强区域之一。而且，经济密度还超过了长三角城市群。

　　第二，从自身发展层面来看，粤港澳大湾区成立之后，以“经济共同体”的姿态，打破了珠三角的玻璃天花板，重新激活了一度渐次放缓的经济发展。

　　不得不说，粤港澳大湾区，是一招大棋。

　　“大湾区”，是一个地理概念，更是一个经济概念。相比于自然形成的“珠三角”，“粤港澳大湾区”的背后，是人的逻辑。

　　1994年，时任香港科技大学校长的吴家玮就提出，“要对标旧金山，建设深港湾区”，这正是粤港澳大湾区概念的前身。

　　当时的世界上已经有纽约、东京、旧金山三大湾区，但在中国人的观念中，提起这块土地，要么是珠三角，要么是广州、深圳、香港、澳门。

　　这样的观念，来自于地理，也来自历史。

　　这是一块地理条件得天独厚的土地。物阜民丰，海陆兼备，交通发达，是我国的南大门，天然具有发展外向型经济的条件。

　　这是一块商业文化浓厚的土地。自1757年，乾隆皇帝宣布撤消原设的沿海各关，仅留广东的粤海关一口对外通商后，广州十三行就成为清帝国惟一合法的外贸特区，独揽中国外贸长达85年，被称为“天子南库”。从此开始，广州、广东、珠三角，就是中国商业氛围最为浓厚、经济发展最为快速的区域之一。

　　这也是一块奇迹屡屡发生的土地。成为亚洲四小龙之一的香港，从昔日的小渔村成长为拥有1500万人口现代大都市的深圳，以一己之力推动世界工厂形成的广州，作为“世界旅游休闲中心”的澳门，每一座城市，都在历史上写下了浓墨重彩的一笔。

　　但是，这也是一块极为复杂，乃至撕裂的土地。

　　从制度上看，这里有不同的行政体制、不同的法律司法体系、不同的参与主体。

　　从文化上看，这里有中西合璧的香港、澳门文化，有融合共生的深圳文化，还有历史悠久的广府、客家、潮汕文化。

　　从观念来看，各领风骚、轮流崛起的现实，也让城市之间充满了竞争。

　　在世界产业转移、国内人口红利优势明显的经济周期内，这种影响并不明显。但在新一轮技术革命初现、世界一体化减速、疫情影响市场的新经济周期，只有聚力竞争，才能快速发展。

　　实际上，一些问题已经露出端倪。近10年来，珠三角区域内中国500强公司数量趋于稳定，排名也趋于稳定，经济的增速放缓，原有发展模式遭遇“玻璃天花板”。

　　要打破这一现状，只有一个办法，人为重新整合资源，捏紧拳头，再挥手出去。但这不是一件容易的事，背后的阻力，每个人都可想而知。

　　从1994年学者提出设想，到2019年靴子正式落地，期间经历了25年的时间，其背后的博弈、试错和努力，外人很难想明白。实际上，直到粤港澳大湾区正式成立，依然有不少人心存疑虑。

　　“只是改个名字，能带来效果吗？”

　　改名字，只是一个开始，更大的改变，是协作方式的转变。

　　因为粤港澳大湾区不仅仅是包含了香港、澳门两个特别行政区，以及广东省的广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、惠州、江门、肇庆9个市的城市群。

　　这更是一个有着共同目标的经济共同体，是一个去中心化又内部和谐发展的生态。

　　在这个生态里，你能看到这样的良性循环，以头部企业为锋锐，以创新为方向，以资本为纽带，贯穿许多行业上下游，优势互补、又协同发展。

　　在这个生态里，创业公司有扶持，传统公司有机会，头部企业有保障。

　　在这个生态里，有着方便沟通的粤语文化、有着互相认同的商业理念、也有已经印在骨子里的创新精神。

　　“君子和而不同”，大湾区成立后，在市场经济深化改革的前提下，各个主要城市协调发展，正是经济活力重新萌芽的来源。

　　（二）

　　韧性

　　生态一旦确立，就是最大的机会。

　　在这个生态里，有腾讯控股、招商银行、中国平安等备受瞩目的万亿市值巨头，也有一大批软件、芯片、通信、新能源汽车、生物科技等风口的创新公司，还有化工、物流、外贸等传统企业。

　　可以看一个不在手机流量里的传统企业案例。比如，正是因为身处粤港澳大湾区，世界500强企业雪松控股才能应对一个又一个的挑战。

　　1997年，雪松控股的前身君华集团在广州创立。二十多年来其业务经历了地产、金属贸易、大宗商品等多个发展阶段。

　　2016年，雪松控股营收规模达到1570亿元，跃居广州民企第一。

　　2019年，雪松控股营收达到2851亿元，在《财富》世界500强中排296位。

　　2020年，交通运输、物流、仓储、港口等行业整体收入受到疫情冲击，雪松控股营收也出现了波动和挑战，不得不艰难转型。

　　这不是一个轻松的过程。

　　依托粤港澳大湾区完善的产业链，雪松控股一方面整合上下游资源，为数千家企业持续供应大宗商品，保障国内供应链安全稳定的同时，也参与到各个行业的产业链中，努力扎牢根系。另一方面，利用雪松全球供应链服务网络，向外增加经济纵深，助力畅通国内国际双循环，尽力展开枝芽。